中国咨询行业分析报告(2)
(三)对策 1、大力培育市场 咨询业产业化是一个复杂和较为艰难的过程,我们必须作出巨大努力。为此,政府、咨询业、社会等方面都应积极采用相应措施,推进咨询业的产业化发展。咨询业发展是应市场的需求而存在的,咨询市场是咨询服务产业化、市场化的关键。首先,要努力刺激扩大咨询市场需求。政府是咨询业的主要用户之一。政府要切切实实地把那些社会性、群众性、服务性的工作转给相关的咨询机构去做,政府的决策咨询要逐步社会化、产业化,要充分利用“外脑”,政府机关要转变观念,要内外脑相结合。一些重大问题需有二份以上决策咨询报告。 从各级政府部门支持入手,倡导市场运作,引入竞争――公开咨询项目招标制聘请咨询公司,并在实践基础上,尽快制定有关的扶植政策和措施。 咨询业本身要面向市场。主要从事咨询业的机构要向企业化经营方向发展, 增强自我发展和市场竞争能力,积极参与国内外市场竞争。 要注意规范咨询市场,促成咨询市场的健康快速发展。要尽快研究和制订咨询市场运行规则,加强咨询企业自律性机制。尽快制订有关规章制度,规范咨询市场交易行为,强化竞争机制,以形成灵活有序、公平竞争、发展的咨询市场。实行政策倾斜与税收优惠,研究推进海外咨询的扶值措施,建立咨询业发展基金。 2、形成科学合理的管理体制 (1)代替政府起到行业管理职能,如协调和制定会员资格、行业准则、道德行为、服务规范等。目前行业监管及法制、规范建设严重滞后。 (2)加强行业的联合与协作,提高整体竞争能力,即对各咨询行业、单位和人员(包括兼职)进行组织和协调,最终形成一个系统网络。 (3)传递情报信息,交流业务经验,沟通与政府及其他方面的联系。 (4)组织和进行咨询人员培养与考评,促进咨询业务水平的提高。 (5)大力宣传咨询业绩,扩大咨询影响,提高咨询业和咨询人员的社会地位,拓展国内外咨询市场。 3、建立完善有力的支撑体系 二、国外咨询业发展分析 (一)咨询业发展基础 美国企业界近些年处在产业调整过程中,这种调整的一个重要特点是许多公司实行改组机构,缩小规模、裁减员工。这次调整带来的一种新现象是“咨询热”不断升温:许多公司纷纷加强咨询机构或增聘顾问;为公司充当顾问的专业咨询人员和咨询行业的企业备受青睐;美国工商管理硕士和企业管理专家纷纷涌进咨询业;许多咨询业公司同客户订的合同越来越多,年收益连续上升。 德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。在这样的环境下,德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。主要原因是源于市场经济发展的客观要求。一是,在市场经济发达的德国,企业决策完全是自主进行的。面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂多变的环境条件,无论是在经济景气还是不景气时,企业都需要咨询支持。二是,原东西德统一以及俄罗斯和东欧国家的经济转型大大增加了咨询市场的需求。德国统一后,大批原东德企业进行了私有化,不仅许多原来实力雄厚的咨询公司积极参与,而且几年间又涌现出一大批新的咨询公司,参与原东德企业的改造咨询。近年来,不少德国咨询企业都把东欧市场作为重要目标进行开发。 日本的咨询业起步较晚,但却能迅速崛起,得益于信息技术的突飞猛进,信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。 (二)发挥政府的管理作用 1、由政府立法,并制定有关实施细则,对科技中介与信息咨询业的社会地位和在国民经济中的作用予以明确的肯定。 2、由政府指定事业法人,由通商产业大臣委托具体咨询机构负责国家项目咨询和企业重大业务。 根据政府指定法人及通商产业大臣委托事业的分工,各事业法人依法推动相关的企业援助工作,并具体承担政府的专项拨款的实施。例如,中小企业诊断协会负责中小企业厅的企业诊断专项拨款的使用和实施,中小企业风险投资机构(事业法人)承担从中央到地方各级政府和金融机构的风险投资基金的落实等。科技方面的事业法人机构负责科技部及各级政府的专项拨款项目的实施等。特别是,为了推动中小企业信息化和网络化的建设,日本还专门设立了全国中小企业情报中心及相应的地方机构,大力推动中小企业信息化、网络化建设的进程。因此,日本的科技中介和咨询有强烈的政府色彩,而运作完全按照市场经济规律规范化、科学化高效运作。 3、建立相应的国家资格考试制度和资格认定制度,为科技中介咨询业的队伍建设提供了政策保障。 美国政府对咨询业的管理首先是税收管理。有限责任公司与合伙人及个人咨询公司相比,交纳的税收相对多一些,有限责任公司要纳双重税,既纳公司税,又纳个人税,而合伙人公司和个人公司只纳个人税。在交纳保险金方面,有限责任公司交纳的保险金额一般占营业额的3-4%,而合伙人和个人公司则交纳较高的保险金。美国政府对咨询公司的管理,除以税收、保险等经济手段调控外,还从咨询和审计方面加强管理,凡是向政府发布的咨询项目投标者都要具有政府规定的执业登记资格,同时政府对中标咨询项目的财务支出情况要进行严格审计。 美国政府对咨询公司虽然没有特殊的扶持政策,但是它采用的是刺激企业需求的方法,即企业的咨询费用可打入成本,不计征所得税,以此来鼓励咨询业的发展。 美国咨询业已享有较高的社会地位,政府将咨询程序作为决策过程的法定程序。政府项目的论证、投资、运作、完成各个阶段都必须要有不同的咨询报告,区域规划决策出台前都要有详细的两份以上的咨询报告。联邦政府还规定,超过100万人的城市都应建立关于区域发展的综合咨询机构。 德国政府运用法律、税收及财政补贴等手段,鼓励各类咨询公司对企业提供广泛的咨询与服务,形成了以个人咨询公司为骨干,以大型企业管理咨询公司为主体,以合资咨询公司为补充的行业协会参与、审计公司介入的咨询网络。许多公司、股份公司都开设管理咨询公司。这些公司实力雄厚、咨询面广,与国内外经济界和政府联系密切,因而具有较高的声誉。许多个人开设的咨询公司为企业进行长期的服务。值得特别强调的是德国的依托公司,受联邦审计院领导,受联邦及州政府的资助对企业进行财务资金审计。将审计与咨询结合起来,针对问题,提出建议从而改善企业管理。 (三)咨询机构类型 日本的咨询业大致分为三种类型: 1、外资系统和银行系统的大型咨询机构 2、日本政府指定的事业法人机构 |
专家服务:工商企业管理咨询培训 管理咨询师协会 (国家批准)